规划发展部

展示团队：规划发展部

自集团劳动竞赛开展以来，规划发展部、前期工作部全体员工根据竞赛安排部署，结合6月30日全市轨道交通座谈会精神，加快推进市域铁路前期各项工作，确保实现永川线、南川线年内动工的目标。

一是建立工作周报机制。每周对照计划及时反馈项目公司筹备工作中存在的问题和困难。建立了项目工作群，与沿线区属平台公司建立了项目公司筹备微信工作群，避免信息不畅造成的效率低下等问题。 投融资方案汇报会二是提前介入、超前谋划投融资模式研究 集团作为市域铁路项目市级财政出资人代表和项目前期业主单位，为确保投融资模式落地性和可操作性，规划部通过提前介入，加强与区县政府、咨询机构主动沟通，协助区县对接央企，帮助梳理沿线区县梳理土地资源和存量资产。提前谋划项目公司筹备组建，编制完成出资协议、公司章程等文件，确保项目公司按期成立。

二是提前介入、超前谋划投融资模式研究。集团作为市域铁路项目市级财政出资人代表和项目前期业主单位，为确保投融资模式落地性和可操作性，规划部通过提前介入，加强与区县政府、咨询机构主动沟通，协助区县对接央企，帮助梳理沿线区县梳理土地资源和存量资产。提前谋划项目公司筹备组建，编制完成出资协议、公司章程等文件，确保项目公司按期成立。